福利待遇

　　1,、公司為員工繳納五險一金,；

　　2,、周末雙休,，國家法定節(jié)假日帶薪休假及禮品福利；

　　3,、員工每年根據(jù)業(yè)績和日常表現(xiàn)領(lǐng)取年終獎金,；

　　4、公司有優(yōu)越的辦公環(huán)境(全款購買),，座椅可平躺休息,；

　　5、提供工裝：管理及核心層人員提供正裝,，普通員工提供工裝,；

　　6、不定時組織團(tuán)建活動,，工作,、生活希望大家是一家人；

　　7,、公司是“合伙人”模式,，優(yōu)秀、有共同理想的同事會在轉(zhuǎn)正三年時得到一定比例的分紅權(quán),；

　　8,、成為“裕乾十杰”的成員每年發(fā)放 2000 元的孝敬金，直接打到父母銀行卡內(nèi),；

　　9,、人性化管理：公司一直秉持“以人為本，合情合理”的經(jīng)營理念,；

　　10,、出差補貼：出差人員根據(jù)級別，獲得不同檔次的補貼,。

《致新員工的書》

　　您有幸進(jìn)入了公司,，我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上,，度過您在公司的歲月,。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶,。

　　公司是一個以高技術(shù)為起點，著眼于大市場,、大系統(tǒng),、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工,，要熱愛自己的祖國,，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國,、對不起民族的事情。

　　相信我們將跨入國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的行列,，會在國內(nèi)系統(tǒng)集成舞臺上,，占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命,，要求所有的員工必須堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作,，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺,，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的,。因此，沒有責(zé)任心,，不善于合作,，不能集體奮斗的人，等于喪失了在公司進(jìn)步的機會,。那樣您會空耗寶貴的光陰,，還不如在試用期中，重新決定您的選擇,。

　　進(jìn)入公司并不就意味著高待遇,，公司是以貢獻(xiàn)定報酬，憑責(zé)任定待遇的,，對新來員工,，因為沒有記錄，晉升較慢,，為此,，我們十分歉意。但如果您是一個開放系統(tǒng),，善于吸取別人的經(jīng)驗,，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ),，可能進(jìn)步就會很快,。如果封閉自己,，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間,，也許到那時,，你的工作成果已沒有什么意義了。

　　機遇總是偏向于踏踏實實工作者,。您想做專家嗎?一律從工人做起,，進(jìn)入公司一周以后，博士,、碩士,、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失,，一切憑實際才干定位,，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受,。您就需要從基層做起,，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干,。公司永遠(yuǎn)不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作,。遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個環(huán)節(jié),、每一級臺階對您的人生都有巨大的意義,。不要蹉跎了歲月。

　　希望您丟掉速成的幻想,，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實,，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益,、待遇,，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧,，取得成功?，F(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展,，真正精通某一項技術(shù)就已經(jīng)很難了,，您什么都想會、什么都想做,，就意味著什么都不精通,。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去,，興趣自然在,。逐漸積累您的記錄,。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點,。草率的提議,，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費了別人的時間,，特別是新來的員工,，不要下車伊始，哇啦哇啦,。要深入具體地分析實際情況,，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實,、一點一滴地去做,，不要嘩眾取寵。

　　實踐改造了人,，也造就了一代公司人,，它充分地檢驗了您的才干和知識水平,。只有不足之處不斷暴露出來,，您才會有進(jìn)步。實踐再實踐,，對青年學(xué)生尤其重要,。唯有實踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提高,，才能造就一批業(yè)精于勤,，行成于思，有真正動手能力,、管理能力的干部,。有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的,，就個人而言,，何嘗不是如此?

　　公司采取以各部門經(jīng)理為首的首長負(fù)責(zé)制，它隸屬于各個以民主集中制建立起來的專業(yè)協(xié)調(diào)委員會,。各專業(yè)委員會委員來自相關(guān)的部門,，按照少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制的原則,，就重大問題形成決議后由各部門經(jīng)理去執(zhí)行,。這種民族原則，集中了集體智慧,，避免了一長制中的片面性,，自強,、自律，這也是公司5年來沒有摔大跟頭的重要因素之一,。民主管理還會擴(kuò)展,，權(quán)威作用也會進(jìn)一步加強，這種大民主,、大集中的管理,，還需要長期探索、不斷完善,，希望您成為其中一員,。

　　您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的,，您不能對這方面期望值太高,。但在努力者面前，機會總是均等的,，只要您努力,，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗,。按受命運的挑戰(zhàn),，不屈不撓的前進(jìn)。沒有一定的承受能力,，不經(jīng)幾番磨難,，何以成為棟梁之才。一個人的命運,，畢竟掌握在自己手上,。生活的評價，是會有誤差的,，但決不致于黑白顛倒,，差之千里。您有可能不理解公司而暫時地離開,，我們歡迎您回來,，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了,，與同期伙伴的位置拉大了,。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的,。

　　公司的各項制度與管理,，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理,、完善,，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守,。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo),，盡管您可能很有能力，甚至更強,，否則將來您的部下也不尊重您,。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán),，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平,。不貪污、不腐化,。嚴(yán)于律已,，寬于待人。堅持真理,，善于利用批評和自我批評,，提高自己，幫助別人,。作為一個普通員工要學(xué)會做事,，做一個高中級干部還要學(xué)會做人，做一個有高度責(zé)任心的真正的人,。

　　在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績,，也是與您的技術(shù)水平緊密相連的,。一個高科技產(chǎn)業(yè),，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計劃地開展各項教育與培訓(xùn)活動,，希望能對您的自我提高,、自我完善有所幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑,，但還是要有計劃地讀書學(xué)習(xí),。不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒樱^對禁止打麻將之類的消磨意志的活動,。公司為您提供了一些基本生活服務(wù),，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求,，對此我們表示歉意,。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。為了您成為一個高尚的人,，受人尊重的人,，望您自律。

　　要關(guān)心時事,，關(guān)心國家民族的前途命運,，提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦,。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國,，否則就會陷入無政府主義。一個高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會,，沒有穩(wěn)定,，沒有強有力的領(lǐng)導(dǎo)，是不可想象的,，共產(chǎn)黨的缺點,，應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她,，但必須是善意的,。

　　發(fā)展是生存的永恒主題。我們將在公司持之以恒地反對高中層干部的廉價腐化,，反對工作人員的懈怠,。不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展;不清除這些沉淀,，公司發(fā)展也將會停滯,。

　　公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要干部,，希望您加快吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗,，加速磨煉，與我們一同去托起明天的太陽,。

公司總經(jīng)理

2024年7月1日

　　新員工入職計劃

　　第1階段：新人入職

　　7天內(nèi)快速融入企業(yè),，了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等,，并了解新人專業(yè)能力,、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好;引導(dǎo)新員工明確工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值，盡快融入團(tuán)隊,。

　　第2階段：新人過渡

　　帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人,，規(guī)范公司文檔資料書寫格式，老員工需要將自己的經(jīng)驗及時傳授,，在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)成長,。

　　第3階段：接受挑戰(zhàn)性任務(wù)

　　適當(dāng)?shù)膲毫ν艽龠M(jìn)新員工的成長，了解新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;多開展公司團(tuán)隊活動,，觀察其優(yōu)點和能力,，揚長提短。

　　第4階段：建立互信關(guān)系

　　上下級之間建立互信關(guān)系,，當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù),，或者有進(jìn)步的地方及時給予表揚和獎勵，而表揚一般遵循三個原則：及時性,、多樣性和開放性,。

　　第5階段：融入團(tuán)隊

　　對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性,，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊合作,，鼓勵下屬積極踴躍參與團(tuán)隊合作非常重要。

　　第6階段：賦予員工使命,，適度授權(quán)

　　當(dāng)度過了前3個月,，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，讓員工感受到企業(yè)的使命,，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等,，聚焦凝聚人心和文化落地,、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì),。

　　第7階段：總結(jié),，制定發(fā)展計劃

　　為新員工做一次正式的評估與發(fā)展計劃，協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施,，爭取發(fā)展提升的機會,，設(shè)立發(fā)展目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。

　　第8階段：全方位關(guān)注下屬成長（每一天）

　　關(guān)注新下屬的生活,，多支持,、多溝通,、多關(guān)心,、多幫助;每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊集體活動，增加團(tuán)隊的凝聚力,。