能耗監(jiān)測系統(tǒng)是怎么節(jié)能的,？電力消耗一般占企業(yè)成本支出排名第三的bai位置，如果降低電力使用成本,，減低電費,，就是降低了生產(chǎn)成本,，直接幫助企業(yè)提高了產(chǎn)品的競爭力,！ 但是由于企業(yè)的接受程度和對節(jié)能相關(guān)知識的了解度不夠，企業(yè)往往在承受節(jié)能壓力的時候就會直接選擇一種技術(shù)改造的方式,，往往這種技術(shù)改造由于沒有數(shù)據(jù)的支撐和校驗,，會給以后的節(jié)能成果帶來風險。對節(jié)能的效果也難以準確評價和衡量,。 我們都知道,，一切改善的流程不外乎是了解數(shù)據(jù)、掌握數(shù)據(jù),、分析數(shù)據(jù),、評估風險、實施,。節(jié)能也同樣不例外,。90%的企業(yè)目前只是每月到交電費的時候，才知道這一個月花費了多少,。并沒有像企業(yè)其它管理（生產(chǎn)管理,、供應(yīng)管理、行政管理）有準確的數(shù)據(jù),。 

       所以90%的企業(yè)在電力使用管理上還處于盲目無序的一種狀態(tài),，往往同企業(yè)其他管理的層次極度不相匹配。結(jié)果能源成本雖然是比較大的生產(chǎn)成本,，但卻成為企業(yè)發(fā)展中的短板,。 如果企業(yè)將電力使用和電能消耗作為一種有限資源和生產(chǎn)成本來重視，就必須將電能管理與生產(chǎn)管理放到同一個水平,。就像看病問診一樣,，如果要解決病人的某個病癥，我們還是先要對病情和病因全面分析,，才能達到準確治療,。不能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,。 企業(yè)開始節(jié)能措施的第一步是:測量和統(tǒng)計,。1、企業(yè)必須建立一個準確測量的系統(tǒng),，精確的統(tǒng)計電能消耗,。為了讓企業(yè)的改善更有效果，可以先從大功耗生產(chǎn)設(shè)備,、不易于管控及管控不到位的生產(chǎn)設(shè)備開始測量和統(tǒng)計?，F(xiàn)在有很多企業(yè)在意識測量和統(tǒng)計的重要性后，采取的方法卻不太科學性,，往往還是采用比較落后的人工抄表方式在進行,。人工抄表的弊端是抄錄的數(shù)據(jù)并不完整,，沒有連續(xù)性，無法準確掌握在生產(chǎn)狀態(tài)下設(shè)備動態(tài)的能耗曲線,，這樣的數(shù)據(jù)對企業(yè)來說有一定價值,，但分析的價值太小。我們需要的是生產(chǎn)設(shè)備的完整的,動態(tài)的,實時的電能消耗數(shù)據(jù),，并且還需要有相關(guān)的分析輔助工具來幫助我們分析和診斷,。所以這個第一步，相當關(guān)鍵,，也很重要，是節(jié)能措施的基礎(chǔ),。企業(yè)節(jié)能措施的第二步:分析1,、企業(yè)在測量和統(tǒng)計到電力能耗使用數(shù)據(jù)后，需要對之進行相關(guān)的分析,，比如：是否有存在直接浪費的地方,，下班時間的設(shè)備是否按照規(guī)章制度準確操作，按時開關(guān),？在生產(chǎn)過程中是否讓太多設(shè)備處于不必要的空轉(zhuǎn)狀態(tài),？員工是否優(yōu)先使用能效高的生產(chǎn)設(shè)備,？哪些設(shè)備的能效十分低下,，需要做相應(yīng)的技術(shù)改善？企業(yè)的配電容量是否合理,，是否存在“大馬拉小車”的浪費情況,？等等等通過對細節(jié)的掌握，我們才可以精準的分析,。

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