近年來，在去產(chǎn)能調結構的經(jīng)濟發(fā)展模式下,，中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了一些困難,，而能源管理體系推行過程中也存在著一些問題，能源管理體系是否有助于節(jié)能,？節(jié)能服務企業(yè)如何變革觀念,，適應當前能源形勢的需要？

應該區(qū)分能源管理和節(jié)能管理的不同內(nèi)涵，能源管理是如何用好能,，而節(jié)能管理是如何少用能,。對于能源管理，是一個偏宏觀的概念,。而節(jié)能管理,，則是偏重于項目和技術。能源管理是解決如何用好能的問題,，而節(jié)能管理是解決如何少用能的問題,。對于這兩個概念不同內(nèi)涵的認識，關系到我們?nèi)绾未_定節(jié)能服務的定位,，打開和拓展節(jié)能服務的市場,。

節(jié)能本身是一種非標工作，即便是用標準的設備,，但是不同的工藝和不同的企業(yè)里面也會產(chǎn)生不同的效果,。而且節(jié)能項目的設計，需要對整個設備系統(tǒng)和工藝各方面都要詳細的調研了解,。能源管理現(xiàn)在在企業(yè)里面,，只是和動力部門有關，而其他部門和專業(yè)都是被管控的對象,，很難參與到能源管理中,。

實際上，現(xiàn)在我們在企業(yè)里面,，真正參與節(jié)能培訓的人還是非常少的，只是極個別的節(jié)能管理的人員，而且這些人員還經(jīng)常的變動,，形成不了一個真正節(jié)能的氛圍,，所以要想真正的把節(jié)能工作推出去。系統(tǒng)節(jié)能之所以一直沒有實施下去,，就是因為沒有全員參與,。節(jié)能管理體系的目的是為了全員參與，發(fā)現(xiàn)問題,。未來的節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向是建立企業(yè)全員參與能源管理體系,，培養(yǎng)企業(yè)全員發(fā)現(xiàn)節(jié)能機會，提高全員節(jié)能意識,。

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